涉嫌传销 、聚会“洗脑 ”,引发疫情扩散的如新到底是个啥组织?
〖壹〗 、如新是一家涉嫌传销、有聚会“洗脑”争议的直销公司。近日，武汉 、北京 、青岛等地的疫情再次引发关注 ，而这些新冠肺炎确诊病例均指向了一家名叫“如新 ”的公司 。据悉 ，他们都参加了同一场培训活动，即如新化妆品公司组织的员工培训 。此次事件导致多人感染新冠病毒 ，并引发了公众对如新公司的广泛关注和质疑。
〖贰〗、连续曝光：2014年1月 ，人民日报连续三天发表文章，揭露如新公司涉嫌传销骗局 ，指出其直销手段类似于“洗脑 ” ，用豪车豪宅成功梦引诱人们入行 。具体指控：报道指出，如新公司涉嫌夸大宣传 ，其商业模式被指为传销 。如新内部资料显示 ，从星级顾客到业务询问理事，一共有九级，参与人员需要不断发展下线以获取利益。
〖叁〗 、拉人头：传销组织通常会鼓励成员不断发展新成员 ，以扩大组织规模 。高额入门费：成员加入时需要支付高额的费用 ，这些费用往往被用于上级成员的收益 。洗脑过程：传销组织会通过培训 、讲座等方式对成员进行洗脑，让他们相信这是一个能够快速致富的机会 ，并自愿去拉更多人加入。
直销巨头如新集团是如何披荆斩棘,一路高歌猛进的?
〖壹〗、聚焦战略定位 ，集中资源突破单一领域如新集团自1984年成立起，便将战略重心锚定在护肤品直销领域 ，形成差异化竞争优势 。其核心策略包括：资源高度集中：将人才 、资金 、研发技术等资源全部投入护肤品赛道 ，避免多元化分散风险，形成“力出一孔”的攻坚模式 。
〖贰〗、如新通过长期聚焦护肤品直销领域 ，积累品牌势能 ，实现突破。数字化生态布局：以网为媒，突破直销场景限制创新销售模式：传统直销依赖“面对面 ”场景 ，受限于人员和空间。如新集团率先打破这一模式 ，与阿里云、腾讯等科技巨头合作，构建线上数字化平台，包括“星享城 ”“如新官方商城”“NU店 ”等 。
〖叁〗 、聚焦战略定位 ，集中资源突破核心领域长期聚焦护肤品直销：自1984年成立以来 ，如新始终将战略定位锚定在护肤品直销领域，避免资源分散 。通过集中人才 、资金和技术优势 ，持续深耕单一“城墙口 ” ，形成能量聚集效应。动态迭代产品矩阵：紧跟时代需求，研发契合不同人群的功能性产品 。
〖肆〗、秉持产品为核心 、创新为命脉的理念：如新集团自成立以来 ，一直将产品视为企业核心 ，把创新当作产品命脉 。已有三十年发展历史的如新美容仪，在2017 - 2020年被评为全球零售额排名首位的居家美容仪品牌 ，连续多年成为销量第一 ，这与其核心理念紧密相关。
现在做直销是否是比较好时机无法简单判定，但当下经济环境存在一定机会与挑战 ，对于有准备 、能抓住商机且适应变化的人而言可能是好时机 ，反之则不然 。具体分析如下：经济环境变化带来机会市场格局重塑：2020年疫情爆发后，全球及中国经济秩序受到冲击，这种混乱状态持续近两年仍未完全改变 。
当前是否是进入直销行业的比较好时机需结合多方面因素综合判断 ，不能简单认定为绝对的最佳时机 ，但存在一定发展机遇与挑战。 以下从不同角度进行分析：从拉动内需和就业角度看存在机遇拉动内需方面：疫情造成诸多社会问题，国民经济停滞 ，中小企业停业倒闭 ，出口减少，欧美抵制中国产品 ，国内经济面临较大压力 。
现在确实是从事直销的潜在最佳时机之一 。这一判断主要基于当前市场环境与直销行业特性之间的契合度 ，以及行业发展趋势对普通创业者的适配性。
综上所述，从产品费用、市场时机和制度等方面来看 ，完美直销似乎并不是一个理想的选取 。当然 ，这并不意味着完全不能做，但需要仔细考虑和评估 。
现在做直销是否比较好的时机?(二)
〖壹〗 、当前是否是进入直销行业的比较好时机需结合多方面因素综合判断 ，不能简单认定为绝对的最佳时机 ，但存在一定发展机遇与挑战。 以下从不同角度进行分析：从拉动内需和就业角度看存在机遇拉动内需方面：疫情造成诸多社会问题，国民经济停滞，中小企业停业倒闭 ，出口减少 ，欧美抵制中国产品，国内经济面临较大压力。
〖贰〗 、现在确实是从事直销的潜在最佳时机之一 。这一判断主要基于当前市场环境与直销行业特性之间的契合度 ，以及行业发展趋势对普通创业者的适配性 。
〖叁〗、现在做直销是否是比较好时机无法简单判定 ，但当下经济环境存在一定机会与挑战，对于有准备 、能抓住商机且适应变化的人而言可能是好时机 ，反之则不然。具体分析如下：经济环境变化带来机会市场格局重塑：2020年疫情爆发后 ，全球及中国经济秩序受到冲击，这种混乱状态持续近两年仍未完全改变 。
